唱好“四步曲” 守住“生命线” ——合肥科技农村商业银行健全全面风险管控体系
近年来，四步曲合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，唱好村商坚持稳中求进的守住o生抖音风反差婊混剪合集吃瓜一组反差婊的对比照工作总基调，深入推进“二次转型”，命线面风完善各项管理体制，肥科持续强化基础管理，技农着力构建合规文化，行健险管系锻造风险防控能力，全全坚决守住风险底线，控体各项工作向好向优，四步曲实现了高质量发展。唱好村商2022年，守住o生抖音风反差婊混剪合集吃瓜一组反差婊的对比照科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的命线面风“2022年全球银行1000强”，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，肥科被评为“基本面优异、技农信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，均位于全国农商行前列。
建立“一个机制”
严格遵循“全员、全面、全程”的风险管理要求，打造金融风险防范的“立体防线”。实行“四个集中”，开展“三个清理”，管理工作不断规范。积极发挥全面风险管理委员会、授信评审委员会、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，建立全面科学的风险决策机制。
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。充分研判国内外经济金融形势，适时调整经营策略，全面提升风险应对能力，做到进入市场快“半步”、退出市场快“半步”。
关注微观客户群体。一方面，聚焦合肥建设，践行金融担当，服务实体经济，加强客户走访，掌握资金需求，给予信贷支持。另一方面，及时研判授信客户风险变化趋势，做到了解身边的客户，有效管控和处置风险。
严格“三查制度”
贷前，重在识别风险。前移风险关口，严格客户准入，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，并形成独立的核查意见，为授信审批提供重要依据。
贷中，重在把控风险。严格审贷分离，建立分层审批体系。通过内培外引充实授信审查人员队伍，提高项目评审水平。组建普惠金融、科技金融、贸易金融授信审批中心，提升审查专业化。
贷后，重在监控风险。做好客户回访、动态监测，加大对特定区域、客户群、业务品种等组合排查力度，提高现场检查的覆盖面和频率。加快打造智慧风控平台，健全数据库、模型库、参数库，提升风险防控精准性，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。
确保“四个到位”
独立决策到位。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，独立运作并提供审批结论，保障了评审会审议专业性。行长行使一票否决权，确保了决策的独立性。
人员配备到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，积极打造一支基础素质高、专业能力强、风险意识突出的风险管理队伍。
风险排查到位。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，二、三道防线定期独立开展风险检查和审计，查找风险隐患，及时补缺补差，建立问题台账，实施销号管理。
考核问责到位。成立资产保全部，单独考核，打造责、权、利配套清收体系。推行尽职免责，对出现的不良贷款，按照履职情况严格问责。完善合规体系，开展合规文化建设，提高全员主动合规意识。